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会议要求,一是要体制机制“全起来”,提升办理质量。着力完善热线工作体制机制,规范办理机制,强化督导机制,建立研判机制。整合各相关职能部门、社区、物业等多方主体,全力解决居民关注的难点、焦点问题。街道网格中心要做好对上沟通和横向协调,对疑难工单,明确责任主体或牵头处理单位,按照承诺办单时限解决问题,做到疑难问题有人管有人解。定期梳理各类问题占比,准确把握群众投诉较多的问题和点位,及时分析研究原因,推动由“接诉办理”到“未诉先办”“未诉已办”转变。二是要沾边就办“快起来”,提升办理效率。一方面通过走访对辖区居民的投诉热点进行整理归纳,坚持早介入、早处置,靠前一步问需求,加强源头治理,有效降低投诉率、减少热线总量。另一方面对热线反映的问题,第一时间到实地、到现场、到家中,实实在在解决问题,抓早一分解民忧,让来电人切实感受到胜利的“速度”和“温度”,即办快办暖民心。同时,对产生的问题工单及重点难点事项进行分类分组,建立清单台账,共同研究解决办法,进行销号管理,定期开展“回头看”,确保每个难点问题都能有效追踪落实,真正解决群众急难愁盼。三是要队伍建设“强起来”,提升办理能力。加强对社区书记及政务热线承办人员的业务能力培训,提升工作水平。社区书记要增强工作统筹和协调能力,做好工单回复把关。要进行“热线办理练兵”演练,对重点、难点及多次重办工单,召开典型案例分析会,由热线办理人员、矛调员提出初步办理意见,集思广益,实现工单办理最优化。
会议强调,要深度聚焦政务服务热线办理工作,全力发现在社区治理和服务群众方面存在的问题,努力推动物业服务、城市管理、社区治理等方面机制改善、作风转变、标准提升,以提升政务服务热线满意度为契机,促进街道各项工作目标再明确、措施再严格、责任再落实,以实实在在的工作成效让热线“冷下来”,让群众心窝里“暖起来”,为“幸福胜利”建设作出更大贡献。
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